Финансовый директор: обязанности, права и уровень зарплаты

Требования к должности директора по финансам

Вполне очевидно, что сегодня предприятия развиваются достаточно интенсивно, поэтому, формируется необходимость контролировать и следить за финансовыми потоками, оценивать экономическую выгоду предприятия в целом, анализировать расходы, заниматься вопросами оптимизации вложений и привлечения инвесторов. Финансовых вопросов может быть весьма значительное количество, поэтому, к директору финансового плана, требования в разных компаниях формируются в зависимости от тех задач, которые будут возложены на такого специалиста.

В некоторых компаниях устанавливается, что директор по финансам, фактически выступает главным бухгалтером, и контролирует лишь получаемые данные, при этом, систематически формируя отчетную документацию и предоставляя ее на анализ руководству. В других предприятиях директор такого плана осуществляет весьма значительное количество различных действий, которые направлены на оптимизацию расходов, вложений в предпринимательскую деятельность, занимается составлением планов, которые позволят в дальнейшем повысить уровень получаемой прибыли и пр.

Соответственно, как вы видите, круг обязанностей в том или же ином случае будет разным, и руководству нужно крайне детально подойти к вопросу разработки инструкции, на основании которой и формируются все задачи, которые специалист должен будет в дальнейшем выполнять. Кроме всего прочего, на основании таких данных и формируется круг требований, на основании которых выбирается специалист на вакантную должность

Помните о том, что именно данному пункту нужно будет уделить существенное внимание, чтобы в дальнейшем не возникало никаких сложностей и проблем, в случае, если кандидат не будет принят на предлагаемую вакантную должность

К требованиям, которые касаются директора финансового плана чаще всего относят:

  • Наличие образования. В определенных случаях требуется экономическое образование, некоторые руководители делают акцент на необходимости иметь еще и образование в управленческой сфере;
  • Устанавливается необходимость иметь ряд навыков и знаний. Все нюансы перечисляются в инструкции. Например, можно указать на то, что специалист должен быть коммуникабельным, обладать необходимыми знаниями по использованию компьютеров, а также ряда специализированных программ, которые используются в организации;
  • Определяется необходимость наличия опыта. Так, руководитель может указать в инструкции должностного плана, что при выборе кандидата на пост, предпочтение отдается специалистам, которые имеют опыт работы в финансовой сфере деятельности.

Вполне очевидным является тот факт, что требований может быть куда более существенное количество. Мы же перечислили основные, которые чаще всего указываются в инструкции, в качестве основы выбора кандидата на должность.

Насколько важна деятельность финансового директора

Финансовый директор играет очень важную роль в бизнесе. У каждого предприятия есть деньги, которые обязательно нужно контролировать. Основная цель финансового директора — заставить финансы работать, то есть сделать так, чтобы они приносили прибыль. Он определяет, как лучше распределить бюджет, куда направить средства, где и на каких условиях взять кредит, составляет статьи расходов компании на ближайший период.

Чем отличаются функции бухгалтера от обязанностей финдиректора? Тем, что бухгалтер только наблюдает за движением финансовых средств и готовит отчетность для ИФНС. Финансовый директор занимается организацией управленческого учета. Это совсем не «черная касса» и не «серый учет». Благодаря грамотному управленческому учету становится ясно, в каком финансовом положении находится предприятие без жестких ограничений бухучета. Можно увидеть объективные показатели:

  • разные виды прибыли: валовую, маржинальную, операционную, EBITDA;
  • результат начисления расходов или расчета себестоимости в зависимости от способа начисления.

Профессиональный бухгалтер готовит качественные отчеты, где отражено прошлое вашей финансовой деятельности в течение отчетного периода. На сленге финансисты называют такой вид учета «посмертным». Он многое рассказывает о прошлом, но о будущем — ничего. Вместе с тем финдиректор планирует расходы и доходы, финансовые потоки. Бухгалтер же ценные прогнозы на последующие периоды не делает.

Итак, чем занимается финансовый директор, какие у него главные задачи? Данный специалист планирует бюджет, управляет финансовыми потоками и контролирует движение денежных средств. Только умный и опытный финдиректор способен, к примеру, подсчитать, когда именно в будущем ваше предприятие начнет испытывать нехватку оборотных средств, в каком объеме и почему.

Рекомендуемые статьи по данной теме:

  • Коммерческий директор: почему от него зависит столь многое?
  • Автоматизация бизнес-процессов – реальная польза или лишняя головная боль?!
  • Аутсорсинг персонала: виды, плюсы и минусы.

Финансовый директор формирует систему метрик, позволяющую управлять факторами воздействия на доходы и расходы. Это может быть система традиционных финансовых коэффициентов (коэффициент покрытия, коэффициент текущей ликвидности и т. д.) или метрики попроще: оборачиваемость запасов, оборачиваемость дебиторской задолженности.

Зачастую финансового директора называют финансовым менеджером и финансовым управляющим. Эти термины — синонимы. Употребляют их потому, что пока нет закона, четко устанавливающего функции разных специалистов по финансам.

За границей, наоборот, ситуация иная: функции финдиректора прописаны четко и ясно. Такая же ситуация с зарубежными представительствами российских компаний. Всю финансовую деятельность в иностранной фирме контролирует именно финансовый директор, или вице-президент по финансам. Ему подчиняются начальник финансовой службы и главный бухгалтер, которые в свою очередь руководят финансовыми менеджерами, экономистами, бухгалтерами, аналитиками и другим персоналом.

Уровень финансового менеджмента в России пока отстает от других стран, и именно поэтому нет четкого распределения функций и задач между финансистами. Если фирма маленькая, то, как правило, в ней один специалист по финансам, отвечающий за всю финансовую деятельность. Как правило, это финансовый директор (финансовый менеджер). На должность он назначается управляющим.

В некоторых финансовых учреждениях, таких как банки и кредитные отделения, компании-посредники, обеспечивающие взаимодействие трейдеров с рынком, а также предприятия, специализирующиеся на операциях по доверительному управлению ресурсами, трудовые функции финансистов обозначены четче.

III. Права

Финансовый директор имеет право:

  1. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с кредитными учреждениями, страховыми и инвестиционными компаниями, налоговыми органами, другими органами и организациями по финансовым вопросам.
  2. Устанавливать служебные обязанности для подчиненных работников.
  3. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
  4. Вносить на рассмотрение руководителя предприятия:
    1. 4.1. Представления:
      • о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей подчиненных работников.
      • о поощрении отличившихся работников.
    2. 4.2. Предложения о привлечении к дисциплинарной и материальной ответственности нарушителей производственной, трудовой и финансовой дисциплины.
  5. Вносить руководителю предприятия предложения о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам финансовых проверок.
  6. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с решением финансовых вопросов.
  7. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам финансово-экономической деятельности предприятия.
  8. Давать руководителям структурных подразделений предприятия указания по вопросам надлежащей организации и ведения финансовой работы.
  9. Подписывать финансовые документы.
  10. Визировать все документы, связанные с финансово-экономической деятельностью предприятия (планы, прогнозные балансы, отчеты, пр.).
  11. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также со сторонними организациями, налоговыми органами, органами государственной власти и местного самоуправления по финансовым вопросам.
  12. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.
  13. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
  14. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

Обязанности финансового менеджера

Сегодня финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов, оборота денежных средств. Как следствие, роль финансового менеджера в системе управления компании может изменяться в зависимости от конкретных задач, стоящих перед финансовой службой.

Финансовый менеджер, обязанности которого сводятся к участию в деятельности казначейства и бюджетном процессе, контролю и анализу деятельности предприятия, исследованию применимости тех или иных финансовых инструментов, играет важную роль в обеспечении текущей деятельности и развитии компании.

Для эффективного решения различных задач в текущей деятельности используются различные инструменты и регламенты, начиная от электронных таблиц Excel, и заканчивая современными специализированными программными продуктами с широчайшим функционалом, которые позволяют расширять функциональность просто и «безболезненно» для пользователя.

В зависимости от специализации и деятельности список должностных обязанностей финансового менеджера может изменяться от функций управления движением денежных потоков до системы контроля финансового состояния компании, и осуществления функции управления взаимоотношениями с контрагентами. Соответственно должностная инструкция должна включать в себя полный список обязанностей и полномочий, обеспечивающий полноту той функции, которую исполняет конкретный финансовый менеджер в данной организации.

Приводить конкретный пример должностной инструкции не имеет смысла, так как невозможно предусмотреть весь перечень обязанностей, так же, как и невозможно описать весь спектр задач управленческого учета предприятия. В каждой конкретной компании управленческий учет индивидуален, и соответственно набор функций сотрудника, обеспечивающего этот учет, индивидуален в рамках каждой компании.

Однако можно привести общую структуру должностной инструкции. В общем случае она должна состоять из следующих разделов:

  1. Общие положения – описание документа, должность, кем назначается сотрудник на данную позицию и прочее.
  2. Требования к квалификации. В данном разделе формулируются требования к уровню образования специалиста данной позиции, а также описывается набор умений и навыков необходимых для выполнения должностных обязанностей.
  3. Должностные обязанности. Данный раздел должен быть максимально полным изложением всех возможных задач выполняемых специалистом.
  4. Критерии успешности исполнения трудовых обязанностей. Достаточно сложный для заполнения раздел, так как не всегда можно сформулировать данные критерии. В данном разделе имеет смысл описывать только те критерии, выполнение которых можно проконтролировать и объективно оценить.
  5. Права специалиста. В разделе описываются обязанности компании перед специалистом. Это своевременная выплата заработной платы, организация рабочего места и технологической инфраструктуры, соблюдение санитарных норм и т.п.
  6. Права и обязанности руководителя. Этот пункт дополняет предыдущий, в нем содержатся разъяснения обязанностей и полномочий непосредственного руководителя специалиста.
  7. Ответственность специалиста. Пункт, в котором описывается то, за что отвечает непосредственно сотрудник и содержит информацию о возможных взысканиях за неисполнение должностных обязанностей.

Залог качественной должностной инструкции финансового менеджера – максимально четкое и полное прописывание всех пунктов, которое снизит возможность маневров для недобросовестных сотрудников. Только такая инструкция обеспечит эффективную работу сотрудника, его взаимодействие с руководителем, с другими сотрудниками и подразделениями компании, и деятельность компании ы целом.

Перспективы профессии

Финдиректор маленькой компании с обретением опыта может перейти в более крупную организацию, возглавив сначала отдел, а затем и все финансовое подразделение. Специалист крупного предприятия со временем становится членом совета директоров или генеральным директором. Работая на этой должности, необходимо все время совершенствовать свои знания – в случае перехода в другую компанию может потребоваться более широкий профессиональный кругозор.

Источники

  • https://BusinessMan.ru/kak-stat-finansovyim-direktorom-poshagovaya-instruktsiya-rekomendatsii-i-trebovaniya.html
  • https://edunews.ru/professii/obzor/upravlenie/finansovyj-direktor.html
  • https://www.profguide.io/professions/Finansovyy_direktor.html
  • https://finacademy.net/materials/article/kak-molodomu-finansistu-vyrasti-do-dolzhnosti-cfo
  • https://www.ucheba.ru/prof/954
  • https://gazeta.noboring-finance.ru/obyazanosti-findira
  • https://www.cfo-russia.ru/stati/index.php?article=37309

Разобраться с управлением рисками

В функции главы финансовой службы входит и управление рисками. Нужно разобраться в современной теории качественного и количественного понимания рисков, оценивать положительные и негативные стороны прогнозов, которые могут дать аналитики. Главное качество, необходимое директору в этой сфере — быть гибким и быстро принимать эффективные решения.

Для этого в предприятие внедряется специфическая культура управления — риск-менеджмент. Упрощенно система выглядит так:

  • Проводится риск-аудит, выявляются возможные проблемы, каждой из которых присваивается коэффициент опасности — насколько в текущей ситуации возможно развитие такой проблемы.
  • Последствия — просчитываются возможные негативные и позитивные результаты, для каждой ситуации делается вывод — насколько критична для компании такая потеря.
  • Причины — для опасных ситуаций составляется перечень причин, которые могут повысить критический коэффициент. Если риск большой, то сразу же составляется дорожная карта, которая поможет компании выйти из кризиса.

Это обобщенная модель риск-менеджмента. В реальной же ситуации финансовому директору стоит учитывать массу дополнительной информации. В РШУ на курсе директоров по финансам предлагают изучение кейсов, в которых можно отследить основные причины риск-ситуаций и возможные выходы из них. Например, стоит разобраться в таких:

  • Случаи Sumitomo / Хаманака & EAST-WEST BANK (VIENA), 1980.
  • Кейсы LTCM & Barrings, 1990.
  • Кейсы Enron & WorldCom, начало 2000.
  • Результат закона SOX и последовавшая за ним модель COSO.
  • Крах производных ипотечных инструментов 2008.
  • Кейс Societe Generale / Кервель, 2008.

В рамках этой статьи подробно осветить все тонкости кейсов невозможно, поэтому за подробной информацией приходите на курс «Финансовый директор».

Оценивать риски и расставлять их по приоритету стоит с помощью специальных формул и методов:

  • Для краткосрочных решений рекомендуем VaR (Value at Risk) — денежная оценка величины, которая не превысит ожидаемые в конкретный период потери.
  • Для долгосрочной — ROV (Real Options Valuation). Это сложный метод оценки, который помогает принять решение при инвестировании в реальные проекты, где сложно подсчитать доходность и другие традиционные параметры финансистов.

Оптимизация системы транзакций

Дмитрий Петров выделяет эту часть работы финансового директора отдельно — как правило, именно на транзакции и выделяется значительная часть времени экономической службы компании. Используются традиционные финансовые процессы — процессы оплаты и выставление счетов, подготовка счетов-фактур, оплата, документирование движения материальных ценностей.

Задача топ-финансиста — максимально оптимизировать эту работу, внедрив современное программное обеспечение. Можно использовать так называемый «принцип программиста» — если что-то одинаковое нужно сделать больше чем два раза, значит, стоит попробовать написать программу, которая сделает это за вас.

Внедряя программное обеспечение для оптимизации рабочих процессов, главному финансисту стоит обязательно просчитывать экономическую эффективность такого решения.

Вот основные точки роста для оптимизации:

  • Минимизация ручной обработки транзакций, соответственно, уменьшение числа ошибок.
  • Повышение уровня квалификации сотрудников — человек должен не руками вводить данные, а только контролировать процессы и исправлять отклонения.
  • Создание общих центров обслуживания данных из всех подразделений предприятия. Возможно, передача обслуживания таких центров на аутсорсинг для повышения экономического результата.

«Необходимо добиваться интеграции данных и интеграции процессов, информация о транзакциях должна вводиться в информационную систему один раз, без ручного дублирования. Дополнительным направлением снижения расходов в области e-bussines является использование электронного документооборота как внутри компании, так и со сторонними контрагентами», — утверждает Дмитрий Петров.

Актуальные правила оформления ДИ в ООО на 2019 год

Профессиональный стандарт определяет, что конкретная инструкция должна содержать минимум 4 раздела, которые могут по желанию работодателя дополняться еще несколькими. Базовые разделы приведены ниже.

Общие положения

В данном разделе определяется категория, к которой относится эта конкретная должность – руководящая. Описываются квалификационные требования, например:

  • высшее экономическое или финансовое образование;
  • стаж работы по специальности не менее 3 лет;
  • порядок замещения при временном отсутствии;
  • знания законодательства и внутренних документов предприятия.

Обязанности

Раздел должен содержать конкретную задачу, которая ставится работодателем перед специалистом. Количество задач в данном раздела зависит от размера конкретного предприятия и видов его деятельности.

Обычно данная должность присутствует в крупных компаниях, где финансовый директор является вторым лицом после генерального, часто в его подчинении находится и главный бухгалтер.

Основными обязанностями финансового руководителя в таких предприятиях являются:

  1. Управление финансовыми потоками.
  2. Формирование и стратегическое планирование финансовой политики.
  3. Обеспечение экономической безопасности.
  4. Проведение финансово-экономического анализа сделок предприятия.
  5. Подготовка финансовой отчетности.

Права

Прописывая раздел, важно определить, какие права помогут руководить финансовой политикой, при этом не дублируя руководителей других подразделений. Они должны сводиться, например, к:

  • представлению интересов предприятия в банках, налоговых инспекциях, страховых компаниях, государственных учреждениях;
  • подписанию финансовых документов;
  • составлению отчетов, инструкций, смет;
  • визированию всех документов, связанных с финансово-экономической деятельностью предприятия.

Ответственность

Четвертый раздел является подведением итогов. В нем указывается за что и как может быть наказан данный руководитель. Чаще всего это:

  • Невыполнение своих должностных обязанностей.
  • Разглашение коммерческой тайны предприятия.
  • Невыполнение плана эффективности.
  • Нарушение внутренних инструкций и положений предприятия.

Если нарушение, указанное в любом из этих пунктов, нанесло значительный материальный ущерб предприятию, данный руководитель может быть уволен по основаниям, предусмотренным трудовым договором и ТК РФ.

При незначительном нарушении, которое не повлекло убытков, он может привлекаться к административной ответственности.

Скачать образец должностной инструкции финансового директораМы не рекомендуем самостоятельно оформлять документы. Экономьте время – обращайтесь к нашим юристам по телефонам:
8 (800) 350-14-90

Значительное количество руководителей, особенно малых предприятий, плохо понимают чем должен заниматься финансовый директор. Поэтому данного специалиста выбирают, основываясь на уровне его образования, рейтинге учебного заведения, которое он закончил либо на рекомендациях с предыдущего места работы.

Четкое представление о тех функциях, которые должен выполнять данный специалист, дает правильно составленная на основании профессиональных стандартов должностная инструкция. Это позволит определить его функционал и грамотно построить с ним рабочие отношения.

Для решения вашего вопроса – обратитесь за помощью к юристу. Мы подберем для вас специалиста. Звоните 8 (800) 350-14-90

Плохо

Полезно!

Ответственность финансового директора

Финансовый директор несет ответственность:

  • за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

  • за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, – в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;

  • за причинение материального ущерба предприятию – в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

    Финансовый директор: подробности для бухгалтера

  • Субсидиарная ответственность. Полный гид для собственников и руководителей бизнеса на основе анализа 100 арбитражных дел … силу должностного положения (будучи бухгалтером, финансовым директором должника и т.п.), предоставляющей …
  • Технология блокчейн произведет революцию и в области аудита … автоматизации, она могла бы освободить финансовых директоров и их команды от ряда …
  • Обзор заработных плат за 2017 год и прогноз на 2018 год … плат у руководителей высшего звена (финансовый директор, руководитель финансового управления, руководитель казначейства …
  • Когда за долги компании ответит бухгалтер? … отвечает (даже если должность называется финансовый директор, счетовод или вовсе специалист). Нововведения …
  • Включаем в совладельцы сотрудников – как не навредить себе? … ООО «УК» стали наемные руководители (финансовый директор, коммерческий директор, директор по строительству …
  • Российский аудит сделал решительный шаг вперед … квалификации главного бухгалтера или квалификации финансового директора, внутреннего аудитора, налогового консультанта и …
  • Подходы аудиторских организаций к выявлению искажений в финансовой отчетности по МСФО … , таких, например, как генеральный директор, финансовый директор и главный бухгалтер. Зачастую в …
  • К вопросу об использовании зарубежного опыта в реформировании российского аудита … , выражаемая в обязанности генерального директора, финансового директора гарантировать не только факт достоверности …
  • Что показало обсуждение законопроекта о наделении Банка России полномочиями в сфере аудиторской деятельности … . При обсуждении законопроекта упоминаются некие финансовые директора и внутренние аудиторы, которые спят … ). Однако, если немного подумать, то финансовые директора и внутренние аудиторы могут быть …
  • Последние тенденции взыскания долгов и налогов … частности, замещения должности главного бухгалтера, финансового директора должника либо лиц, указанных в … с главного бухгалтера, и с финансового директора, и даже с «вашей» соседней …
  • Упрощение структуры бизнеса: 5 причин укрупнения группы компаний и 6 причин этого не делать … структуры бизнеса кажется собственнику и финансовому директору очевидной задачей. 2. В текущих … от собственника главный бухгалтер или финансовый директор. 4. Законодательные изменения, ограничения по …
  • 12 ошибок в работе с электронными таблицами, повлекших катастрофические убытки … отмечена и компания Red Envelope, финансовый директор которой оставил свой пост на …
  • Почему опытные соискатели должны получать деньги за собеседования … и топ-менеджеры крупных корпораций (финансовые директора, исполнительные, директора департаментов), даже собственники …
  • Чем рискует главбух: сравниваем работу по ТК РФ и ГК РФ … лица как главный бухгалтер и финансовый директор пополнили список контролирующих лиц, то …
  • Все, что необходимо знать об оптимизации НДС … в обеих организациях на должности финансового директора; отсутствие оплаты услуг исполнителя; для …
  • Аудит
  • Бухгалтерский учет
  • Налогообложение
  • Труд и зарплата
  • Договоры
Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector